Lieber Leser,

man nennt mich Bert Janfeld. Die Wirtschaftsberatung "Dr. Bert Janfeld Unternehmensberatung" ist mein persönliches Steckenpferd - und ein roter Faden kontinuierlicher geschäftlicher Aktivitäten, der etwa mit dem Einzug des Computers in die Bürowelt begann. Seit 1984 gibt es sie - je nach Trend mit etwas anderer Ausrichtung und schwerpunktsbedingt mehr oder weniger unterschiedlicher Besetzung. Wenn ich den ganzen Zeitraum überblicke ging es aber eigentlich schon immer darum, begeistert von neuen Technologien und mit einem Faible für strategische Unternehmensführung die aktuellen Errungenschaften und Erkenntnisse in diesen Bereichen für Unternehmen nutzbar zu machen. Darauf gründete sich das Leistungsangebot an Beratung, Schulung, Projekt-Management und Begleitung.

Nun, wir halten es für selbstverständlich, dass die Abwägung von Chancen und Risiken die Schrittlänge vorgibt, mit der Vorhaben durchgeführt werden. Hinter dem Horizont geht es zwar weiter, aber hüpfen sollte man wenn möglich nur so weit wie man schauen kann. Häufig bedarf es vieler Kompetenzen um Vorhaben erfolgreich umsetzen zu können. Daraus resultiert, dass Projekte je nach Komplexität schnell viele Beteiligte haben. Von der Projektleitung bis zum Unterauftragnehmer übernehmen wir gern jede Rolle, die uns zugewiesen wird. Die gängigen Vorgehensmodelle haben wir inkorporiert.

Allerdings halten wir es für die eigentliche Herausforderung, innerhalb einer kontinuierlichen Geschäftsentwickung den Fortschritt in überschaubare Teilvorhaben zu zerlegen. Als gute Herangehensweise gibt es den so wunderschönen Rat, "in einem Abwägungsprozess eine langfristige Leitzielsetzung, die eine Richtung vor gibt, mit einer kurzfristigen Ziele-Plan-Umsetzung, die die Flexibilität an aktuellen Gegebenheiten sicher stellt, zu kombinieren". Was sich in der Theorie gerade einmal logisch anhört muss in der Praxis umsetzbar sein. Vielfach sind externe Rahmenbedingungen zu beachten.

Dies alles ist der Hintergrund, weshalb wir uns, angelehnt an das Pareto-Prinzip immer mehr um - sagen wir - "Module" bemühen: Unsere "Module" stellen überschaubare, leicht handhabbare und erprobte "Building Blocks" dar, die viel bewirken, eine gute Basis bilden und universellen Charakter haben. Die Einheiten fokussieren auf spezielle Themen, Aufgaben, Technik und Methoden und nutzen die je für die Erfahrungsvermittlung effiziente Methode Workshop, Schulung oder Projektbegleitung. Die Module stellen einen immer wichtigeren Teil unseres Angebots dar. Sie sollen ein konkretes Instrument für Unternehmen sein, um in ihrer Organistationsentwicklung und IT-Konzeption Planungssicherheit zu erreichen. Die Module sind komplett unabhängig von der Unternehmensgröße und orientieren sich an den Aufgaben, die jedes Unternehmen zu bewältigen hat.

Auch beschäftigt uns in den letzten Jahren explizit das Thema "Cloud" schon sehr. Eigentlich sollten hier Service-Leistungen zur Verfügung stehen, die Unternehmen von technischen Herausforderungen befreit um sich voll und ganz auf ihr Geschäft konzentrieren zu können - endlich, müsste man sagen. Nun hat sich einmal mehr gezeigt, dass es nicht die Lösung für alles gibt. Nicht alle Aufgaben mitsammt Daten können in die Cloud verlegt werden. Zudem handelt es sich um einen Umbruch, der seinen Reifungsprozess braucht. Der Teufel steckt häufig im Detail. Es macht wenig Sinn, unglückliche Parallel-Strategien zu fahren, die die Nachteile und Aufwendungen beider Welten miteinander vereinen.

Mit dem Titel "Digitale Transformation" betritt eine weitere Begrifflichkeit die Bühne, die ebenfalls je nach dem auf das Potential, Notwendigkeit und Risiko der digitalen Technologien abzielt. Es ist sicher richtig, dass viele Unternehmen die technischen Möglichkeiten nicht nutzen und das vielfach nicht einmal wissen. Daraus leitet sich einiger Handlungsbedarf ab. Der entstandene Trend darf aber nicht die Prioritäten umkehren, in dem sich der Menschen / das Unternehmen der Technologie anzupassen hat statt umgekehrt.

Künstliche Intelligenz und MachineLearning sind auch mal wieder in Mode. Das wundert nicht: Enorme Rechenleistungen stehen zur Verfügung und es gibt massenhaft Daten zum Lernen. Erfolge beflügeln zahlreiche weitere Ideen. Doch macht die Technologie in vielen Bereichen langsam mal wirklich Sinn, schlägt viele Probleme mit einer Klappe und birgt so viel Potential. Spannende Zeiten, wir bleiben dran.

Ich erzähle Ihnen das, damit Sie wissen, mit wem Sie es zu tun haben, wenn Sie mit uns arbeiten oder arbeiten wollen. Verzeihen Sie mir, wenn es an der einen oder anderen Stellen philosophisch geworden ist. Aber wenn nicht hier, wo dann? Ich glaube, Sie haben mehr davon, wenn ich Ihnen erzähle, worüber wir nachdenken als zu proklamieren, wie wir sein wollen. Sie sollten es aus erster Hand erfahren. Deshalb kann ich das nur selbst übernehmen.

In dem Sinne hoffe ich auf eine gute Zusammenarbeit und fruchtbaren Erfahrungsaustausch,
Ihr Bert Janfeld und Team